以 IPD 投资决策视角管理多项目并行的研发全流程——立项、阶段门径、技术评审到结项，把钱与风险放进系统。适合已有多个项目在跑、靠 Excel 与周会维持秩序的团队。
DCP 决策门径 + 组合驾驶舱，投钱之前看见风险。
六阶段推进，TR 开口项未闭环不得过、DCP 不得 Go。
周月报、纪要、催办自动生成；决策仍由人拍板。
把散落的方案、报告、资料收进企业自己的知识库——问答带原文引用、图谱与知识页自动生成、报告一键成稿。开源版已开放，商业版含实施与质保。
每个回答标出原文位置，可点开核对，不是答得像。
资料里没有的不编造，只记录问题待团队补充，不做「什么都能聊」的机器人。
与商业版共用同一套核心代码，AI 能力完全一致。
三个工具各自独立，2–4 周可上线验证——不是平台功能的裁剪版，而是针对一个具体动作做透。
单点切入，2–4 周上线验证
招标解读、方案起草、报价单生成、合同风险审查。
私有化知识库 + 带出处的问答，答不上就说答不上。
不只看出花了多少，指出钱在哪一步亏了、先改哪条。
多个项目并行，进度靠周会问、文档靠人攒。
方案存在个人电脑里，新人上手全凭口传。
不打算立大项，这个季度先把某一步做顺。
说说你现在卡在哪一步。能做的，我们讲清楚怎么做；暂时不适合做的，也会直说。