我们不会说「全部都能自动化」。敢把边界写清楚，您才敢把流程交过来。
管理原语是"投资 → 阶段 → 门径 → 决策 → 交付物"，不是"任务 → 状态"。传统 PMS 没有的 8 个二级域，做进了内核。
该不该投、何时止损。DCP 决策门径 + 组合驾驶舱与红绿灯。
需求 → 产品包 → BOM。结构化流程 + TR 技术评审齐套检查。
重量级团队 IPMT / PDT，资源池负荷与多项目冲突检测。
TR 齐套、认证合规；行业包承载质量异常闭环。
风险 ⇄ 问题双向同步；变更影响量化、基线追溯。
模板 / 风险 / 经验库；结项资产反哺下一个项目。
单项目 / 组合驾驶舱、预警中心、周月报自动生成。
生成 / 审查 / 洞察 / 执行 / 检索，五范式渗透流程。
术语、阈值、模板、检查单——只改形容词，内核零行业词。
Charter 编制、多层级立项、关联工作令号与里程碑模板
概念 / 计划 / 开发 / 验证 / 发布 / 生命周期；每阶段过 DCP 投资决策、过 TR 技术评审
交付物齐套冻结、对标评价、资产入库反哺经验库
开口项未闭环 → TR 不得通过 → DCP 不得 Go；阶段切换自动触发里程碑更新、基线生成、权限调整与归档。Kill / 回退是门径的一等选项，不是例外。
客户加参数 = 配置层加一行数据；客户加新对象 = 只能由我们走行业包。内核不写任何行业词，升级才不会"分叉"。
对所有目标行业都成立的实体与流程骨架，零行业语义。
术语、字典、阈值、模板、检查单——只改形容词。
行业对象、状态机、判据与合规证据，随包安装。
按"五范式 × 六业务域"落定 37 个场景，每个都嵌在具体业务节点上。AI 行为红线写进产品契约与验收用例，不靠自觉。
AI 不独占一个菜单，而是嵌在您已经在用的位置。所有"写库"动作都必须走人工采纳，不直接入库。
右上角常驻入口：问数、跨项目洞察、健康度诊断。在哪个页面唤起就带哪个页面的上下文。
字段旁的「AI 生成 / AI 建议」：起草初稿、填充建议、相似项推荐，写入编辑器而非直接入库。
提交 / 审批 / 评审动作前的自动预检：齐套检查、合规预检、风险提示，严重项阻塞提交。
指标、判据、守卫由确定性代码计算，AI 只做"汇总结论、归因、成文"——AI 挂了系统照常可用，业务规则不受影响。
立项 / DCP / TR 提交前自动查齐套与条款命中，逐条给级别与依据；严重项直接阻塞提交，一般项可忽略并填理由。
一键初稿：本期进展、偏差与原因、风险与问题、下期计划，含数据表格；标注「请核对」进入编辑器，人改后提交。
SPI / CPI / 开口项归因，给主要扣分因子、建议动作与相似历史案例；只做参考，不写业务库。
平台只做"研发项目过程与经营"这一层，相邻系统靠标准接口对接，不重新造一个。
应用、数据库与模型部署在企业内网，数据不出企业网络；商业版提供信创认证支持。
对接 PLM（图文档 / BOM）、ERP（财务总账）、OA / 企微；职责分明，不替代。
系统空间管组织级多项目、项目空间单项目作战室，按 X-Project-Id 硬隔离。
说说你现在卡在哪一步。能做的，我们讲清楚怎么做；暂时不适合做的，也会直说。